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创新设备管理模式 金坛污水处理出实招见实效

    常州市金坛区城市污水处理有限公司,因为创新了设备管理模式,将设备维保工作外包给专业单位,从“事后抢修”变为“事前预防”,以管理者的身份加强对外包单位的管理考核,促进了设备良性循环,保障了设备稳定运行,为稳定出水水质提供了基础保障。

    日前,从金坛区住建委了解到,该公司现有两座污水处理厂及19座污水泵站,一污厂污水处理规模为3万m3/d,二污厂污水处理规模为6万m3/d。两个污水厂的污水处理设备数量繁多,含大量进口设备和精密仪器,技术含量高,而专业技术力量配备不足,且污水厂水质复杂,设备腐蚀严重。

    在此情况下,该公司积极拓展思路,创新设备管理模式,以二污厂为试点,于2016年8月份,通过招标外包给专业单位。

    外包单位根据各设备情况制订详细的维保计划,报公司设备科审核及考核管理。同时,逐步建立了一套完整的设备履历资料,并及时共享更新,通过台账资料可以清楚地了解各设备的工况。通过近一年的外包实践,解决了公司技术力量不足问题,提高了维保质量,降低了生产运行成本,有效地保障了设备的正常运行。自维保外包以来,二污厂主要设备完好率均达到96%以上。(吴慧 董玉美)